去年末以来，宏观经济形势一直比较严峻，很多企业处于“冬眠”状态，不进购设备。但是，高端市场需求仍然存在，只是相应厂家都以购买欧洲、日本的设备为主。海天董事长、总裁多次提出：高端市场份额不足，这是目前海天发展面临的最大问题，我们一定要奋战高端市场，争创世界名牌。近段时间印度Motherson公司（其规模和地位类似于台湾富士康）来商谈二板机购买业务时，就对公司产品的配电箱、液压软管的排布等细节表示不满，在他们的理念中，这些细节问题做不好，也就有理由质疑整机的质量和档次了。
由此，集团技术管理委员会对广大科技人员发出如下号召：
   （1）认清形势，提高认识，站在世界的高度提高设计和工艺水平，努力争取高端市场
    董事长多次指出要站在世界的高度来检查技术、工艺上的很多不足，这是在鞭策和激励我们，要求我们能站在世界的高度来提升设计和工艺的水平。海天已不再是以前的海天，塑机已经国内一流，精工、驱动发展势头强劲，我们应该树立更高的标准和更高的要求。但是，针对新时代新阶段的要求，我们的认知还不够。比如，塑机的许多工艺文件不够受重视，工艺卡片常锁在抽屉里，没有严格用以指导生产，这样也就难以推动工艺创新，进而反过来促进设计提升。所以，从部门领导到每个设计人员、工艺人员，思想观念要予以改变“不要只求过的去，而要要求更好、更强，要争创世界一流”。这不仅是对塑机的要求，精工、驱动也如此。精工的数控机床精度要求更高，外贸“走出去”会更困难，也就需要付出更多的努力。
   （2）市场是最好的课堂，顾客是最好的老，不失时机，抓住机遇，提升自己。
    从十年前上海延峰购置海天塑机开始，大客户的苛刻要求就一直推动着我们成长。大客户因为有着丰富的使用国外高端机的经验，眼光会特别挑剔，但是，我们一定要端正态度，欢迎客户提意见，这恰恰是我们提升自身的机遇。海天的高速发展，正是抓住一次次市场机遇、发展机遇的结果。
    目前，丰田、宝马汽车的配套企业已经和我们接洽，高端市场之门得以进一步开启。尽管我们再一次暴露了许多不足，但是，我们已身处跟高规格的课堂，面对更高级别的老师，唯有勤勤勉勉地提升自身，才是扩大并站稳高端市场之道。我们要努力不失时机，抓住机遇，提升自己。
   （3）要善于向一流同行学习，敢于与一流同行竞争，不断提高产品的水平。
决定市场份额的是产品的性价比，提升性价比只有两种途径：一是性能提升，二是价格下降。包括海天在内的国内生产厂家，大部分选择的是第二种思路；而国外世界一流同行，无一例外的采用第一种思路。提升性价比，我们要在原来不断降低成本的同时，不断提升产品性能，这样就可以用最少的量、最高的科技水平，实现最大程度的盈利，这不仅是海天未来发展的需求，也是中国可持续发展的需求。
    高端市场的培育需要一个长期的过程，而善于向一流同行学习、敢于与一流同行学习，向客户学习、改变自身理念，实现董事长、总裁要求的“粗笨大”往“精细化”生产升级，不断提高产品水平，可以说是入主高端市场的必经之路。